首页 创业指导 “潮汕资本教父”和他的 800 亿空心帝国

“潮汕资本教父”和他的 800 亿空心帝国

从原来的买买买,到后来的卖卖卖,他靠实业起家,却因为玩资本,最终把自己一手建立的商业帝国玩塌了。

\”2012 年开始,我们在非洲加蓬兼并了 6 家企业,有 35 万公顷原始森林。\”

2016 年,不常露面的刘绍喜在接受央视采访时,操着一口方言味浓郁的普通话,这样回忆宜华集团的 \” 出海 \” 经历,眼神、语气中满是自豪。

那时,他是百亿宜华集团的掌舵者。巅峰时,有媒体报道说宜华集团拥有 800 亿元资产,对外投资了 120 多家公司。

最早,刘绍喜是做木匠的,他发家也是靠木门、地板等家具生意。然而,他最为外界所知的身份并非木业或者家居大佬,而是 \” 潮汕资本教父 \”。

要知道,潮汕可是盛产富豪的地区之一,李嘉诚、马化腾、黄光裕……叫得上名字的潮汕富豪,两只手都数不完。刘绍喜能在潮汕被称为 \” 资本教父 \”,可见其能力之大。

当地官员曾和媒体说,潮汕地区有想要上市的企业,没有资源、没有门路,都得找刘绍喜请教。

澄海当地,甚至流传着这样一句话:\” 澄海三莫死,学敏、必孝、刘绍喜。\” 意思是,在澄海这个地方,这三个人翻云覆雨,是不能死也死不了的。

学敏、必孝分别是 \” 鳗鱼大王 \” 黄学敏和南洋工业城集团董事长王必孝,这两个人也曾是广东有名的企业家,但如今也只有在这句话中才能听到他们的名字了。

离开潮汕,刘绍喜依旧大名鼎鼎,财大气粗。

在 2019 年《胡润百富榜》上,他以 75 亿元身家位列 531 位。

2016 年 11 月 5 日,乐视出现资金危机,贾跃亭收到了来自长江商学院同学的 40 亿元投资,他专门发微博表示感谢,其中提到的同学,就有刘绍喜。

然而,2020 年开始,刘绍喜光鲜背后的 \” 谎言 \” 被一点点戳穿,曾经的 \” 潮汕资本教父 \” 跌落神坛,他花 30 多年建起的商业帝国也随之摇摇欲坠。

最先揭开盖子的是宜华生活。这家公司曾是汕头最早上市的民营企业,2020 年 4 月 24 日,因涉嫌信披违规被证监会立案调查,2019 年年报也被审计机构出具 \” 无法表示意见 \”。

\” 无法表示意见 \”,通俗理解就是审计机构全盘不认可公司的年报。

之后证监会公布了宜华生活财务造假的调查结果:公司在 2016 年 -2019 年,4 年间虚增利润 27 亿余元;虚增银行资金超过 87 亿元;未披露与关联方的资金往来 320 多亿元。

这样的造假程度有多夸张呢?2016-2019 年,宜华生活虚构利润占当期利润总额的比例为 88%、99%、193% 和 99%,也就是说公司的利润几乎都是虚构的。

最终,胆大的刘绍喜自食恶果,被证监会罚款 930 万元,名震一方的 \” 资本教父 \” 被终身市场禁入。

宜华生活被处以 600 万元罚款,最终这个案件的违法主体合计被罚近 4000 万元,创下上市公司财务造假被罚的最高纪录。

被坑的投资人也纷纷抛弃宜华生活,2020 年 3 月 22 日,公司股价跌破 1 元退市。

水面之下,宜华集团的资金危机更加汹涌。

2020 年 5 月 6 日,宜华集团旗下 \”17 宜华企业 MTN001\” 构成实质性违约,这是宜华系旗下首只违约债券。之后,又有 \”15 宜华 02\” 等债券违约,宜华集团的主体信用也被多家评级机构评为 C 级。

C 级,意味着公司已不具备投资价值。

截至 2020 年上半年,宜华集团流动负债为 270 亿,对应的流动资产只有 194 亿元,其中货币资金只有 1.4 亿元,债务压力之大可见一斑。

除了已经退市的宜华生活,宜华系还有另一家上市公司宜华健康。但这家公司也已经连续亏损两年,造血能力严重不足。

为了偿还银行借款等债务,2021 年宜华健康宣布,将以 2.52 元 / 股的价格向新里程健康,非公开发行 2.63 亿股股份,募资 6.6 亿元左右。

交易完成后,6.6 亿元可以暂时缓解宜华健康的资金压力,公司实控人也将变成新里程健康,对刘绍喜和宜华系来说,也算少了一个尚在亏损的 \” 出血点 \”。

然而,今年 8 月,宜华健康突然宣布,这笔交易落空了。宜华系的未来,更添一份阴霾。

把宜华系和刘绍喜本人拉下台的重要原因是,之前的步子迈得太大,人也太飘了。

宜华系旗下拥有宜华生活和宜华健康两家上市公司,宜华生活最早做的是家具出口生意,宜华健康的前身是经营房地产业务的宜华地产。

正是两家公司的转型,把宜华系拖进深渊。

宜华生活的第一次转型是从出口转内销。这次转型发生在 2010 年左右,在此之前,国外市场占宜华生活营业收入的 99%。

为了打开国内市场,宜华生活通过自营和经销商在全国各地开了很多家居生活体验馆。那时的刘绍喜想必踌躇满志,所以才会在接受采访时自豪地谈起自己在加蓬收购的 35 万公顷(约 525 万亩)林地和自己的全产业链布局。

2014 年,公司国内市场收入刚占到两成左右,刘绍喜又开始了新一轮 \” 折腾 \”。

当时,互联网的风潮席卷了各行各业,O2O、智能家居等概念正被热炒,刘绍喜也带着宜华生活冲了进去。他对于公司战略的描述可能是受了同学贾跃亭启发,称为 \” 宜华 Y+ 生态圈 \”。

打造这个生态圈,主要靠参股、收购。

为此,宜华生活参股了家居电商 O2O 美乐乐、家装设计平台爱福窝、互联网家装平台有住网等线上入口。

2016 年,宜华生活还花 18 亿元收购了新加披上市公司华利达。18 亿,相当于公司 2012-2015 年,累计四年的净利润总和。

宜华生活的财务造假也从 2016 年开始,刨去造假的部分,公司净利润几乎为零,甚至亏损。可见,大笔的钱花出去不仅没让公司转型,反而拖累了业绩。

2015 年,宜华系旗下的宜华地产更名为宜华健康,通过收购众安康、亲和源等医疗机构转型医疗、养老产业。2017 年一年,宜华健康就发起了 13 起收购。

到 2018 年,公司直接控制或间接托管的医院达 23 家,管理医疗床位接近 10000 张,护理床位 2000 张,从床位规模上看,属于国内头部医疗集团。

当然,并购需要大量资金。宜华健康的资产负债率已经从 2015 年的 63%,上升至 2020 年的 95%。

截至 2020 年末,宜华健康光是短期负债就超过 17 亿元,而货币资金除去受限的部分只有 1 亿元左右。

更惨的是,和宜华生活一样,宜华健康并购的多家子公司,并没有实现盈利,而是成了需要不断输血的 \” 窟窿 \”。

2019 年,宜华健康亏损 15.5 亿元,其中 14.5 亿元是商誉减值,这说明公司收购的那些医疗机构产生的价值远远少于当年的收购价。

收购的子公司不盈利,宜华健康和母公司宜华集团又陷入资金危局,于是 2020 年,宜华健康开始出售子公司股权和其他资产。

刘绍喜从原来的买买买,走到了现在的卖卖卖。

造假被查之前,刘绍喜每次公开讲话都喜欢说支持实体经济发展之类的话。而他本人虽然靠着实业发家,却是玩资本游戏的高手。

自己的企业上市早,再加上投资过广发证券,刘绍喜在汕头本地的资本市场颇有能量。

刘绍喜家族曾持股潮汕地区多家上市和拟上市公司股权,由于进入时间早,这些投资获利颇丰。

比较典型的是刘绍喜家族旗下的华青投资,入股汕头企业骅威股份。2007 年 7 月华青投资增资 2200 万元拿下骅威股份 25% 股权。

骅威上市后,华青投资多次质押其所持股份。2011 年底,华青投资所持骅威股份全部解禁之时,市值已逾 2.8 亿元,投资收益高达十倍。

或许是因为资本操作获利颇丰,刘绍喜渐渐忘了自己白手起家创业走过的路,步子迈得越来越大、人越来越飘。

刘绍喜的起点并不高。1963 年,他出生在汕头澄海区莲下镇槐泽村一个普通农民家庭。

最早,他跟着亲戚学木匠手艺,为之后创业打下基础。不过,这都是后话,当时的刘绍喜还在忙着摆脱贫困。

众多媒体报道中这样描述刘绍喜的家境:一家三代六口人,住在 16 平米的老房子里。

上世纪 80 年代初,高中没毕业的刘绍喜看到镇上槐东工业站招木工,就报名成了一名木工。几年后,他一路从组长、车间主任,升到副站长。

1986 年,他从工业站辞职,准备创业搏一把,当时的目标是:盖镇上最漂亮的房子。

全家把仅有的 800 元全都压到刘绍喜身上,支持他创业致富。最早刘绍喜做杉木生意,兼营农副产品。由于缺乏经验,他赔了一大笔。

不过,这次经历,让他认识到:经营宜专不宜多。之后,他开始专心做老本行木材加工,1987 年开了第一家 \” 工厂 \” ——莲下槐东家具厂。

▲莲下槐东家具厂

这家 \” 工厂 \” 其实就是一个家庭作坊式的小工棚,连设备也是二手的。

把小作坊做大的过程中,刘绍喜展示了他灵活的商业思维。工业站老领导儿子结婚,他拉了一板车家具前去祝贺,结果手艺被乡亲认可,口口相传打开了当地市场。

为了吸引顾客,他还曾邀请别人免费试用一年家具,满意再付款。

1990 年,刘绍喜走出莲下镇,到汕头经济特区办了一个木制品加工厂。受一位德国朋友启发,他坚定地看好木业,\” 今后的城市都要建高楼,有楼就有与之配套的木制品需求。\”

坚持做木业的刘绍喜选对了。到 1999 年,宜华集团已经成为全国最大的木材加工企业。

随着集团越来越有钱,刘绍喜开始把业务拓展到房地产、金融投资和医疗健康等行业,还不断尝试家居等领域的互联网转型。

房地产和木材家具生意还算有协调性,做金融,刘绍喜也有经验和资本。但想要从做家具、做地产转型做互联网、做医疗健康,难度就太大了。

财大气粗的刘绍喜,应该是忘了第一次创业失败后自己总结的:经营宜专不宜多。也或许,成为 \” 资本教父 \” 后,比起公司业绩如何,他更在意用怎样的故事吸引资金入场。

他的行为也随着与资本的亲密,越来越 \” 灰色 \”,几次卷入政商风波,试探着规则的底线,却又能 \” 死里逃生 \”,平稳度过。

宜华系的第一家上市公司 \” 宜华木业 \”(即宜华生活),最早是宜华集团和国有企业下属的澳门羊城公司合资成立的,宜华集团持股 45%。

1999 年,宜华集团受让了澳门羊城所持合资公司股份中的 30% 股份。这笔交易日后卷入了羊城集团贪腐案,但刘绍喜却并未受到牵连。

2014 年,刘绍喜再次被有关部门叫去配合调查。不过,仍然 \” 安全 \” 度过。这几次惊险经历后,他不仅没有谨慎起来,反而更加 \” 自信 \”。

直到被证监会立案调查,巨额处罚,终身禁入证券市场。

玩鹰的这才被鹰啄了眼,原本荣光闪耀的他和他的家族,也因此深陷泥潭。

宜华集团是典型的家族企业,刘绍喜有两个儿子,长子刘壮青,目前已在家族企业内部任职;次子刘壮超在家族企业内部角色不多,但控股、参股了三家投资机构。

▲来源:天眼查

儿子们十几岁时,刘绍喜就经常带他们参加公司会议,培养他们。

但如今,在巨额负债面前,两个儿子想要重振家族企业的辉煌也已十分艰难。

最关键的是,刘绍喜顶着巨债编织出的商业版图,无论地产还是木业、家居生活,包括那些互联网概念,如今都已要么好时光不再,要么灰飞烟灭了。

创业不易,守业其实更不易。

越来越多风云一时的中国企业,别说富过三代,就连创始人自己都不能打完全场,小心谨慎几十年的苦心经营,几年就被贪大冒进败完。

什么是快,什么是慢?什么是成功,什么是失败?什么是表面风光,什么是真正的基业长青……这些问题,值得所有有点积累和成就就想发飙发热的创业经营者好好深思。

来源:华商韬略

关于作者: 奋斗的小图图

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